庞大的市场需求催生了火热的资质并购行业,同时也让众多别有用心的从业者嗅到投机商机,市面上层出不穷的资质并购套路层出不穷,利用建筑行业老板急于拿资质、不懂行业内幕、缺乏专业尽调经验的心理,设置层层消费陷阱与行业骗局,不少建筑老板盲目跟风开展资质并购工作,没有提前摸清行业套路,仓促投入大额并购资金,最终深陷并购骗局当中,不仅没能顺利获取心仪资质,还遭受巨大的经济损失,甚至牵连自身原有企业正常经营,为此广大建筑行业经营者一定要提高警惕,全面认清各类资质并购常见套路,守住自身企业经营底线。
低价引流虚假套路是资质并购市场最为普遍的骗局形式,也是中招人数最多的套路。很多不良机构与个人对外大肆宣传超低价格收购一级施工资质、甲级设计资质、稀缺专项资质,用远低于市场正常行情的报价吸引建筑老板主动对接洽谈,等到双方初步达成合作意向,缴纳定金、签订初步协议之后,便开始层层叠加各类隐形收费项目,包含人员调配费、资质过户加急费、属地备案费、安许补办费、材料整理费等各类名目繁杂的额外费用,最终整体并购总成本远超市场正常价格,形成典型的低价钓鱼、后期加价套路,让收购方骑虎难下,被迫承担高额额外支出。
资质状态隐瞒套路更是防不胜防,不少出售带资质公司的一方,刻意隐瞒目标企业与资质存在的各类不良问题,刻意美化资质资源优势,只向收购方展示资质证书齐全、等级高等表面优势,刻意隐瞒资质处于动态核查预警、限期整改、记分处罚、临近过期未延续、违规使用记录等异常状态;同时隐瞒目标公司存在大额隐性债务、未结案法律诉讼、税务逾期欠缴、失信被执行人、劳动纠纷堆积等各类企业经营问题,等到完成股权变更、并购流程走完之后,所有隐藏问题集中爆发,收购方全盘接手各类麻烦与巨额债务,造成难以挽回的损失。
人员空壳套路也是高频并购陷阱,部分待并购的资质公司,仅仅只是持有空白资质证书,名下没有任何配套的注册建造师、技术负责人、安全管理人员等核心刚需人员,所有资质配套人员全部为临时挂靠短期人员,并购流程完成之后,挂靠人员立刻全员撤离,导致收购而来的资质沦为无人员支撑的空壳资质,无法满足日常动态核查标准,也不能正常用于工程投标与项目施工,想要维持资质正常使用,还需要重新花费大量资金与时间招聘配齐全套专业人员,大大增加并购之后的运营成本,完全违背快速整合资质的初衷。
地域政策隐瞒套路专门针对跨区域资质并购企业,很多机构在推广外地优质资质资源时,刻意隐瞒不同省市的资质使用限制、跨区域备案门槛、地方行业管控政策,承诺资质全国通用无任何使用限制,等到建筑老板完成异地资质并购之后,才发现该资质在本地无法完成备案、无法参与属地招投标项目、存在地域业务承接限制,耗费巨资收购而来的资质无法落地使用,彻底失去并购价值。
除此之外,合同文字游戏套路、售后失联套路、资质拆分诈骗套路、虚假业绩包装套路等各类并购手段也屡见不鲜,不良从业者利用合同条款漏洞规避自身责任,并购手续办理完成后直接切断售后对接渠道,甚至伪造虚假高业绩资质抬高并购价格,种种套路让不少建筑老板防不胜防。
想要避开形形色色的资质并购套路,建筑企业经营者首先要摒弃急于求成、贪图低价的浮躁心态,理性认清各类资质的市场正常行情价格,坚决远离远低于市场价的各类优质资质并购资源,牢记一分价钱一分货的行业基本准则,不被低价福利诱惑。
其次在正式启动并购流程之前,务必组建专业团队完成全方位尽职调查,线上线下双重核验资质真实状态、企业经营状况、财务税务情况、法务纠纷记录等核心信息,逐条排查潜在风险隐患,切勿仅凭口头承诺与片面资料敲定并购方案。同时务必拟定严谨规范的正式并购合同,明确标注资质状态、人员留存、债务划分、费用明细、售后保障、违约赔付等所有细节条款,杜绝模糊不清的文字表述,用正规合同保障自身合法权益。
对于缺乏专业并购经验、没有专属尽调团队的中小建筑企业而言,依托正规专业的行业服务机构统筹办理资质并购业务,是规避各类套路最稳妥的方式。政咨企通建筑业综合服务商深耕资质并购行业多年,深耕全国各地区资质并购市场,熟知市面上所有常见并购套路与诈骗手段,建立了完善的并购风控筛查体系,能够提前筛选剔除问题资质、空壳企业、不良资源,全程陪同客户洽谈对接、实地尽调、流程办理、手续交接,严格把控并购全流程每一处细节,从根源上杜绝各类并购陷阱,保障建筑老板的资金与资源安全。
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资质并购是助力企业快速崛起的优质途径,但行业套路遍布市场,处处暗藏危机。广大建筑老板一定要时刻保持警惕,擦亮双眼明辨真伪,坚守合规并购理念,拒绝各类投机取巧的并购模式,依托正规渠道整合优质资质资源,稳步完成企业规模扩张与业务升级,在复杂多变的建筑行业市场当中行稳致远,守护好自身企业的经营根基。