郑州建筑企业在金税四期下应该从哪些方面加强内控管理？ 建筑公司因为自身项目合同金额较大，农民工资发放不规范，经常会被税局预警！！！ 且企业的会计对建筑行业的税收政策不是很了解，就会使企业的账目混乱，企业老板不清楚每个项目具体的材料消耗，人工消耗及利润情况，企业的纳税筹划直接关系这企业的资金运用计划，所以就需要专业的人对建筑公司进行事前，事中，事后各个环节的把控。 1.进项成本的把控. 大部分建筑企业的进项成本不是很充足，导致企业的增值税税负增加，企业的运营成本增加，企业生产困难，方法一如甲方对企业的注册地没有要求可以把公司迁至税收优惠地区，可享受当地的税收减免或优惠政策 2.分项目核算 建筑企业一定要分项目核算，这样企业才能清楚的知道，本公司的业务发展方向及企业的业务拓展计划，同时也可以间接提高了企业的内控成本。 3.农民工工资的筹划 方法一:每月固定给农民工发工资，通过公户发放减少公转私的风险，方法二;班主形式的可由班主成立建筑队（个体），由班主给公司开票。方法三：长期的本公司自有工人录入个税系统，全员申报个税，这样农民工的工资就可以合理的税前扣除。 方法可能是大家有的已经了解到的，但如何合理的推进及落地是建筑企业目前需要考虑问题的重点所在，建筑企业除了招聘专职会计外其实也可以把财务工作外包出去，同样可以做到以上工作。 财务外包能做到哪些呢？ 1、 针对：核算不清及税务风险：建立健全的财务核算，主要包括：选择合适的财务软件、建好财务账套、统一核算标准、规范业务单据、设计财务报表 2、 针对：内控管理：完善财务流程，主要包括：选择适合企业的进销存软件，梳理各个岗位在软件中的操作，完善报销流程、资金监管流程、存货管理流程、出纳资金台账登记及资金的审核 3、 针对：人员管理的问题：选择财务外包：专业、省钱、省心、稳定
